關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
【資料圖】
當前建筑技術的發展，不斷提高施工管理，使項目的管理要做更多的改革和創新，并從施工管理的角度加強整個施工過程，從而實現有效管理的項目。因為項目施工管理主要從管理的角度著手,形成了基本的社會和經濟效益,整個工程施工質量的好壞，施工水平的高低以及施施工規范程度直接與工程建設管理是分不開的,所以在企業管理中,要將項目施工管理納入到重要行列。
一、工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業采用系統的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監督、協調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進行有效地組織、計劃、監督、協調、控制，以此來適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置、生產要素不斷優化組合，以此來確保在施工生產中的均衡性，利用現代化的管理技術以及手段，實現既定的項目目標，從而使企業獲得良好的綜合效益。在進行項目施工管理中主要是對前期的預算、成本、施工安全以及現場施工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應的合同既定目標進行項目施工管理措施的設計，始終遵照合同的標準執行，從而實現整個項目工程施工管理的有效進行。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、現場施工管理措施
1、 加強質量控制管理
現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個工程項目的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。
3、 加強現場施工安全管理
現場施工中安全管理非常重要，因為安全生產直接決定了整個工程建設的效益和質量，由于在工程施工中存在著很多的不安全因素，所以要對整個現場施工進行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的內容，在建設的過程中要建立起相應的安全機制，采取有效的措施來實現安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益，從而確保整個工程的有效施工，進而確?，F場施工的安全性。
4、加強投資管理
對于投資的控制其實是施工方進行現場管理控制的有效手段，針對投資的控制要從嚴格檢查工程的變更做起，不斷規范整個工程的變更操作，從而控制在施工過程中的投資變更。然后是對工程建設施工過程中的經費、鑒證、索賠等問題進行控制，確保投入的資金可以有效的使用。另外在施工的過程中要嚴格的按照所制定的圖紙進行，通過監理進行控制，核實工程的進度款之后才能審核整個工程進度款的支付額度。另外對于投資的控制還要對工程的竣工結算進行控制，項目施工過程要對整個工程的工程量增減、工程變更、設備審核以及材料使用上要做到不重不漏，施工單位要對整個投資進行控制，確保整個工程投資的有效進行。
5、 加強簽證管理
施工單位必須對工程項目施工過程中的簽證進行仔細審核，在施工過程中出現的施工圖紙的變更造成的工程的新增或減少情況時有發生，因此必須及時派監督員到施工現場同相關人員進行核實和數據記錄，做到隨時發生，隨時簽證，避免因為處理不及時造成糾纏。同時，嚴格按照簽證程序進行辦理，依照施工合同進行施工管理，切實做到準確而合理地辦理簽證。
6、加強技術革新以提升工程管理效率
現代化管理方法已經越來越多應用到建筑工業中，包括相關的降低造價、縮短工期、投資效益分析、工程質量提高等等方面，比如，普遍推行的計算機輔助管理和網絡計劃技術都能在不同程度上提升了建筑企業管理水平，施工企業的工程質量保證以及投資效益改善，都與現代化管理手段融入施工企業日?；顒泳o密相關。在施工企業中提高計算機應用水平，可以通過普及現代化管理知識、加強職工技能培訓等手段入手，切實加強職工的計算機輔助管理水平，這項內容可作為上崗考核的一項內容，讓現代化管理知識和計算機應用落實在廣大工程技術人員和企業管理人員中，實現企業人員熟練應用計算機及辦公自動化，滿足管理現代化的需求。
四、結束語
隨著我國逐漸步入新的經濟時代，加強經濟建設以及施工管理是當前的重要發展目標，因為快速的經濟發展推動著建筑事業的快速發展，使得對項目工程的管理上要更加管理實效，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，而且近年來的建筑工程項目的投資和規模上在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環境的影響也在不斷的增大，從根本上最大限度的滿足建設單位的施工要求。根據文中的研究，對工程項目中實施有效的工程管理的方法進行分析，希望能夠為工程建設過程中的施工管理提供借鑒。
參考文獻
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關鍵詞：項目；施工管理
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper analyzes on how to do well the project construction management work, for your reference.
Key words: project; construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
施工項目的管理建全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等部耍納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家和社會也會產生良好效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
1．施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理局企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，堤高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目瞥理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付特種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想利集體意識，寬完項目部管理任務。組織系統能否正常運轉，首先看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同的素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
2．施工項目質最管理
2.1 建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。TS9001和ISO14000質量認證體系就是社會市場化的產物。施工企業依據質量保證模式，學習、建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更其有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2.2 人、材、機的控制
2.2.1 人是質量的創造考，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性。增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
2.2.2 材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重
的。
2.2.3 施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接胸影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
2.3 控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項出的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好條件。
3．施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程申所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值利貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建筑業的平均水平，根據施工圖利工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。
隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且己經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
4．施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
4.1 堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全熔于創產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構做的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
4.2 堅持控制人的不安命行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
4.3 制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個萬面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
5．結束語
施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果。也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項土程或單悅工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務;二是以企業建筑施工企業為管理主體的;二是任務的范圍是由工程承包含合同界定的。施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責:二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期(自投標至竣工驗收)；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
參考文獻：
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改革開放以來，雖然我國在項目質量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項目質量管理起步較晚，計劃經濟向市場經濟的轉型還未完成，專業人員相對較少，加之地基處理領域在建筑行業屬于特殊領域，長期沒有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基處理項目有許多不確定性，施工工期短，工況復雜，地質條件差異大，前期市場調研、環境調研不到位，規劃投入不足，定位不準，缺少規劃。地基處理市場機制不完善，惡性競爭，競相壓低造價，價值與價格背離，不按建筑規律辦事。項目實施過程中行政命令代替科學管理，項目人員、設備、儀器跟不上，項目質量保證不及時，設想與實際施工過程脫離，任意減少施工程序，降低質量標準，偷工減料。項目檢查時，缺少項目質量專業人才，施工檢驗一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。
二、地基處理項目施工質量管理方面存在的問題
項目質量管理存在的問題也是影響施工質量的重要因素，在地基處理項目質量管理上主要存在：項目經理責任心不強、素質低，項目班子不配套，人員配合協作性差，項目管理制度不健全、管理隨意性大，缺少項目激勵機制和淘汰機制，缺少項目質量規劃、項目質量保證和項目質量控制，職責不明確、分工不細、項目經理一人說了算，人員培訓教育差、特殊崗位無證作業，企業對項目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監督、審計、檢查機制等方面。表現在項目經理的產生、項目成員產生、制度建設、質量規劃、質量控制、質量保證等方面。
三、地基處理項目質量控制
影響地基處理項目質量的因素主要是五個方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環境，下面分別論述：
1.人的因素控制
人是影響項目質量的首要因素，地基處理項目的成敗關鍵在質量，質量是由人來完成的，因此，人又是質量好與壞的關鍵因素，人的質量在一定程度上決定工程質量，特別是項目經理和項目領導班子的整體素質，是影響工程質量的關鍵之關鍵。在組建項目班子時，公司應負責地對項目經理、項目副經理、技術負責人、質量檢查人員、試驗人員、計量人員等主要管理人員的質量意識、業務素質、工作能力進行審查，以提高管理團隊的素質和管理水平。
施工現場的其它管理人員和一線操作工人的質量意識、專業知識、技術技能、個人素質也應與項目的質量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗，先培訓后上崗。例如，地基處理項目的專用設備操作員、電焊工等。要引入競爭機制和淘汰機制，從人的知識水平、工作態度、工作業績等多方面進行綜合評定，同時要進行考核，對不適應工作的人員要堅決淘汰，不留隱患。制定科學化的管理辦法，做到引進人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環狀態，從而達到用人的質量來保證工程項目質量。
2.材料因素的控制
加強材料的質量管理，是提高項目質量的關鍵環節，是實現質量控制和進度控制目標的前提。材料控制應從以下幾方面著手：
(1)掌握材料信息，優選供貨廠商
大宗材料應按公司合格供方名錄進行采購，對于合格供方名錄不包括的材料商，應由公司對供方進行合格供方評價，評價合格后納入公司合格供方名錄，方可進行采購。一般零星的和特殊材料項目經理部自行評審，合格后采購。項目有義務積極向公司提供最新材料、優良廠商的信息，以便公司及時變更，確保項目使用最新、最好的材料，保證工程質量。
(2)合理組織貨源，保證施工連續進行
材料的進場必須留有檢驗時間，檢驗合格后，方可使用。每次進場材料不能過多，以滿足一至兩周使用為宜。過多容易造成材料在場區的保管費用增加和不必要的浪費，太少又不能保證工程連續施工?？傊?，材料的進場時間、順序、數量、型號等要與施工進度相協調，保證材料及時、準確也是保證工程質量的重要方面。
(3)合理組織材料使用，減少材料浪費
在施工過程中，現場各類材料應合理堆放、隔離、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標識，以確保對原材料質量狀況的可追溯性。減少材料的二次搬運，避免誤用、錯用材料，合理調劑材料，減少材料浪費。
3.機械設備的因素控制
機械設備是實現施工機械化的重要物質保證，是現代化工程建設中必不可少的工具，對地基處理工程來講，要充分考慮施工場地的特點，機械設備特性，施工工藝和施工方法，施工組織與施工管理等因素。充分發揮施工機械的效能，力求取得更好的經濟效益。
(1)設備進場
要按設備的名稱、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準。在設備安裝檢驗合格后，必須進行驗收和試運轉，這是確保機械設備正常運轉和工程質量的重要環節。
(2)機械設備的選擇
機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。如干成孔螺旋成孔機的性能參數，必須滿足樁的直徑、樁的長度、樁的垂直度的技術參數要求，才能保證正常施工。
(3)正確使用機械設備
正確使用機械設備，正確進行操作機械設備是保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須經過相應的專業技術培訓并取得上崗證書方可操作，操作時認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，杜絕安全質量事故的發生。
目前，項目施工質量管理在國內外的大、中型項目中得到了廣泛的應用，取得了令人矚目的成績。隨著我國體制改革的不斷深入，建筑行業質量管理也越來越規范化，再加上市場競爭的激烈，加強和改進地基處理領域項目質量管理逐漸被重視。在我國地基處理項目質量管理起步較晚，不論從組織體系建設、質量管理體系建設、質量制度建設還是從業人員的素質方面都存在許多問題，有許多工作要做，現在這種狀況已嚴重制約了地基處理領域質量的發展，在大型的國際項目競爭中顯現出了劣勢和不足。如何進一步提高地基處理項目質量以適應實際需要和與國際質量管理接軌是地基處理領域的一個非常重要也非常復雜的課題。但是，應該看到項目質量管理是一門系統的管理科學，也是一門社會科學。它是一個龐大而復雜的系統工程，單靠建立幾項制度，制定質量管理體系是不夠的，它需要長期的努力和不斷改進完善，才能把地基處理項目質量管理提高到一個新水平。
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項目施工管理指的是為了實現項目施工管理的目標從而進行的一系列計劃、組織、領導、控制等活動的總和，通過采用各種方法、技能和工具來完成目標甚至超越項目制定的目標。項目施工管理一般包括三個層面：第一層面的管理是對范圍、時間進度、費用等進行管理，是一些外在的管理任務，它的完成效果直接對項目交付成果和交付結果相關的管理目標實現情況產生影響，這一層面是最為直觀明確的管理任務；第二層面的管理是對人力資源、溝通、采購和風險等進行管理，這些都是內在的管理任務，通常情況下，不會直接看到管理目標的實現情況，都是這個層面會對第一層面的管理產生重大影響，因此能夠間接地影響項目管理的目標，都是由于沒有明確的要實現某個目標，所以，很多管理者對這一層面的任務不會特別重視，只有出現問題的時候才會從這些層面查找原因。第三層面的管理是比較綜合的管理，也就是進行整體管理，主要是對上述兩個層面的各項管理工作和執行任務的詳細情況，統一進行管理。項目管理按照知識體系歸納項目管理主要分為九大任務：項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理這九大任務，這九大任務相互區別相互聯系，共同完成項目管理的目標。
二、房屋工程項目施工管理的意義
1.有利于房屋工程的整體質量。房屋工程項目施工管理是整個建筑企業管理的重中之重，整個房屋建筑的質量和進度都需要在工程的現場施工中把握和控制，這不僅對建筑工程的成本會產生直接影響，還會對工程的質量乃至整個、、建筑企業的整體實力產生重要作用。因此在當今經濟發展節奏不斷加快的情況下，建筑行業不斷向著規范化的方向發展，對工程項目施工的管理顯的更加重要，對保證房屋工程的質量具有十分重要的意義。
2.有利于提高施工效率和縮短工期。房屋工程項目施工管理對提高施工效率和縮短工期起著重要作用。具體來講，做好項目施工管理工作，對施工人員進行及時的監督能夠起到督促作用，同時也能能夠增強其時間觀念和質量意識，這樣就使施工的效率不斷提高，施工效率得到提高，那么在一定的時間內完成的工作就會增加，這樣施工工期就會縮短，給企業創造更多的經濟收益，不斷提升建筑企業的競爭力和綜合實力。
3.有利于提升自身企業的形象。建筑企業做好工程項目施工管理有利于向行業和社會展示自身的實力，這樣在本行業乃是社會中都會樹立良好的品牌和形象，對于建筑企業提升綜合實力、實現經濟效益和社會效益的雙贏起著十分重要的作用。因此，為了企業的長遠發展，一定要重視企業的項目施工管理工作。
三、當前房屋工程項目施工中存在的問題
1.從房屋工程項目施工管理模式來看，當前很多建筑公司的項目管理整體處于學習的階段，各個方面都不是很完善，需要對管理模式、管理機制和管理方法進一步健全。比如，很多企業的內部基本是三級管理的模式，也就是總公司、分公司和項目部這三個層次，這種管理方式鏈條相對比較長，使管理難度增加，協調比較難，加上項目部和總部職能部門的聯系不上很緊密，公司總部對項目部不能及時進行指導，使其運行效率比較低下，也不利于整個公司的管理。
2.在房屋工程項目施工管理成本方面，很多建筑企業缺乏相對比較細致的核算體系和方法。一個典型的案例說明了此點：某個建設公司的一個分公司曾經中標了一個項目，標價是八千萬，但是經過仔細的核算以后，認為如果接這個項目施工后就會虧損五百萬，因而跟總公司匯報說明情況，打算放棄這個項目，但是總公司覺得已經投標并且中標了，公司已經付出了就不能輕易放棄，于是便讓另一家分公司進行核算，結果這個分公司認為接此工程進行施工能夠獲得三百萬的利潤，由此可見，該建設公司在核算體系和方法方面缺乏統一性和科學性。在這樣的情況下，企業的項目管理成本就會增加，不利于企業效益的提高及其長遠發展。
3.在房屋工程項目施工安全進度管理和項目安全管理方面，很多建筑公司經常忽視工程質量和進度的關系，比如油氈防水工程中，工人在搶進度的過程中會忽略工序，對操作流程進行簡化，造成油氈貼合不牢固，往往會造成漏水而延誤交工日期，還有的時候過于重視進步而忽視質量問題，為了趕工期，在施工過程中經常存在很多的安全隱患，因此在今后的發展中一定要注意處理好施工安全進度和質量問題，還要不斷強化安全意識，從而提高建筑工程的質量。
四、有效開展建筑工程項目管理工作的措施
1.強化工程項目施工管理的意識。隨著建筑市場的迅速發展，市場競爭的日益激烈，工程項目施工管理規范化成為發展的必然趨勢，對企業的生存和發展起著非常重要的作用。但是很多建筑公司由于當前還處于學習階段，對工程項目施工管理的知識學習還相對比較少，對什么樣的管理模式最適合本公司的發展不是很清楚，因此在今后的發展中要不斷強化工程項目施工管理的意識，使項目管理人員能夠做到項目管理的科學性和長遠性。
2.對工程項目施工成本進行控制管理。成本核算是工程項目施工管理的一個重要方面，成本核算的精確與否對本企業的利潤會產生重要影響。建筑建設企業在今后的工程項目施工管理中可以從加強體制建設、嚴把招標投標環節、重視質量控制和重視進度控制這幾個方面入手，注重建立合理的評價體質，力爭讓每位員工都得到合理的評價、工作價值感和被尊重感；要嚴格管理公司的招標和投標，盡可能的對低價的投標進行控制，因為低價中標可能會給公司造成管理上被動的局面，多開拓業務，尋求價位比較合理的過程；還要嚴格控制施工的質量，對施工采用的材料、施工工藝、工序等嚴格把關，對進度也要重視，加強控制，進度管理要和進度計劃相對接，既要保證質量又要保證速度。
3.對施工質量堅持“三控制”。很多建筑企業在項目工程中由于經常發生安全事故，因此一定要加強對施工質量的控制，主要進行事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是要強化對分包單位的審查方法和力度、做好進場材料的質量管理和控制，要選擇好的供應商，對材料要進行及時合理的供應；事中控制中要建立責任制，對施工方案、圖紙設計、勘察資料和西安倉資料、規劃化資料等進行分工，對施工方案要反復檢查，確保質量；事后控制要采用先進的技術手段進行項目進度管理、做好進度計劃。通過“三控制”，對每個環節進行嚴格把關來促使建筑企業朝著更好、更快的方向發展。
工程項目成本管理是根據施工企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目的實施過程中，對工程項目的成本進行有效的組織，實施，控制，追蹤和考核等管理活動，以達到強化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好效益的目的。在二十一世紀的施工管理中，由于體制，激勵制度，項目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項目具有機動性的特點，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導致企業管理層很難及時掌握下屬單位，項目和施工的實際情況。信息反饋周期過長，數據的準確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項目中施工過程將產生大量工程信息數據，僅項目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數據，這些數據中的百分之七十以上來自生產第一線，并且絕大多數是用手工方式通過紙質介質記錄，數據收集手段過于落后，工程項目基礎信息記錄不太完整。由于采用紙質管理方式，對施工項目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產中的各種信息，因此無法對生產成本進行有效的控制，并且記錄數據不太完整，統計不太及時，很難做出準確的成本結算，更不用說對工程項目成本進行實時監控。目前市場上大多數都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統化，無法適應市場需求，同時也因為沒有統一的組織規劃，大家各行其是，低級的重復現象嚴重，造成人力，物力浪費。工程施工企業在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業固有的問題，短時間內很難完善，有些問題需要能夠通過現代化的科技手段，通過建立工程項目成本管理信息系統進行完善。
2、施工管理中項目成本管理信息系統的實施
通常情況下施工項目管理三項要素包括成本管理，進度管理以及質量管理，但是，因為成本管理過程中外部因素居多，導致施工企業很難對研究項目進行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項目的首要條件，也決定了施工管理的項目成功與否。施工項目成本管理系統是整個造價控制系統中最重要的一環，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價控制系統就無法發揮作用。施工項目成本管理的目的是：確保項目總體目標的優化實現而進行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協調。實現規定目標，按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件完成一系列互相協調和受控的活動。施工項目成本的劃分一般地可以將施工項目成本區分為：預算成本、計劃成本、實際成本，合同價、承包價、結算價等。施工項目成本控制的意義成本控制是：通過計算機系統實現對經常性的工程建設成本形成過程的監督和對偏差的及時糾正，使項目的各項成本的支出控制在成本計劃的支出標準之內，以實現降低項目成本、控制工程造價的目的。施工項目成本管理的具體內容分為從成本管理角度定義的內容有：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項目管理中與成本有密切關系的管理工作，主要有預算管理、計劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機械管理、財務管理、質量管理、安全管理、資料管理等。施工項目成本管理系統的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實的統計決策依據信息；以技術為龍頭的成本預測功能；貫徹系統始終的計劃職能有：進度計劃、資源計劃等；系統的組織職能基本的使用者、用戶組權限管理功能；實現項目經理部管理業務的協調職能信息流轉、信息共享；預警和控制功能，如計劃約束、限額領料。程序功能實現的目標為：實現施工項目成本狀況的實時動態監控；堅強和優化項目經理部內部和相關的管理工作；系統實現基礎管理工作。不是傳統的事后統計成本，而是將成本統計工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業務部門和各類業務人員共同參與工作，從手段和內容加強了各項管理工作，如“計劃管理、預算管理、材料管理、統計管理、機械管理、用工管理等。一個施工企業項目管理的核心是控制進度，質量和成本，三者又是相互影響，相互促進的，在很長一段時間內，建筑施工企業對進度，高度，質量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒有很好的手段去進行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現沒活著急，有活更著急的情況。項目成本控制并不僅僅是財務部門的負責工作，要想控制后成本，就得從相關業務入手，材料管理，機械管理，勞務管理等，還要注意盡量精細，不僅僅通過財務，材料，機械，勞務，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實準確的數據基礎。成本控制、審批中心、進度控制等核心系統完全貼合建筑施工企業的各項業務管理要求。標準的總賬財務系統不但能獨立進行財務核算，更能將項目數據自動引入到總賬系統中，可以大大減輕總部和項目上財務人員的工作量，數據也更及時準確?？梢砸敫黝惞こ淘靸r工具軟件的Excel數據，生成項目材料計劃(預算)，準確地進行項目主材用料控制。再到具體實施層面，對項目來說必須重點抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎搭好。因為畢竟是成本核心，這樣推行阻力會小很多，也能迅速預見效果，部門也能更好的參與進來。對于信息化來說是個長久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優化，整個過程的主導不是信息化部門，信息化部門只是技術支持，主導業務部門。確定好核心模塊后，就是業務梳理的過程。也可以說是做整個項目管理的業務流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業務梳理，貼合現有管理，以求先達到在系統中固化管理的目的，適度優化。也是減少推行阻力快速見效。對于企業來說，主要是基礎數據整理，數據補錄，正式上線時要保證審批流程上線。需要保證領導的參與度，支持實際業務在系統里面能正常流轉，這樣才能保證數據的真實有效及時。有了數據基礎之后，才能夠有數據分析的基礎，物資庫存，合同執行，價格分析，項目收支，這些能為業務管理提供幫助，真正認可信息化的價值，后續信息化工作就會容易很多。合同物資完了之后，進行招投標、供應商，成本管理等工作。
3、結束語
綜上所述，施工管理中項目成本管理信息系統是施工項目管理中一個極其重要的子系統，也是項目管理最根本標志和主要內容。實施施工管理中項目成本管理信息系統，將會滿足市場需求，拓寬應用面積。
作者:寧志衛 單位:山西省第三建筑工程公司第二分公司
參考文獻
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關鍵詞：項目控制 工期 成本 質量
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01
項目的施工過程是將整個項目有構想付諸實際的過程，需要各部門間緊密配合共同來完成。對于項目控制下的施工管理顯得尤為重要，它將直接決定項目能否順利有效的完成。項目在施工過程中，首先需要前期的設計部門大力支持，將設計的理念完全傳達給施工部門，同時共同探討幫忙解決施工中的工程難題，同時施工過程中要嚴格做好成本控制，在設計及成本部門都能很好的協調的前提下，施工過程要最大程度的關注產品質量，讓項目能夠完美落成。
1 項目施工管理要素
項目在實際的施工管理過程中，有幾個重要要素要特別留意，也是管控的重點
所在。
1.1 施工過程安全第一
項目在施工過程中，首先要考慮的就是安全問題，尤其是施工人員的人身安全。項目施工過程是一個伴隨有危險產生的過程，對此管理部門要在項目施工前確立明確的項目施工管理條例，工作人員要嚴格按照規章制度做事，不能在沒有安全保障的前提下開展工作。項目施工過程中，安全因素是一個重要考量，安全有保障的前提下才能保障項目的有效進行。
1.2 嚴格做好成本管控
任何一個工程項目在進入施工階段之前都會做嚴格的成本測算及成本規劃，它為后期整個項目的工程施工提供重要依據，也是對項目不必要的成本開支的有效制約，良好的成本規劃也為企業節省了不必要的開支，間接增加了企業利潤。在項目施工管理過程中，要嚴格按照已有的成本計劃行事，對于原材料的采購、工程預算、招投標工作都要有嚴格把關。成本計劃的落實有賴于工程施工過程中的實施，相關部門要做好嚴格把關。
前期成本規劃可以從多方面展開，首先要降低采購成本，企業可以成立采購中心對于原材料進行集中采購，對于大宗材料更是可以以招投標的形式進行采購，綜合多家供應商進行參照對比，選出最好的一家。同時施工過程中要盡量降低消耗成本，原材料的損耗是工程施工中常見的現象，正常范疇內的消耗是可以接受的，然而超出一定區間，無度的消耗則是要杜絕的。
1.3 工程質量的把控
工程質量是影響整個項目的產品質量的直接因素，施工過程中一定要對于工程質量進行嚴格把關，工程質量的落實過程，依賴于人、材料和機器三方的共同努力及配合。人主要指項目管理人員和施工人員，他們要各盡其責各施其能，項目管理人員要嚴格把控項目的各個工程節點，讓項目按照計劃的時間流程有效推進，要做好控制工期和工程質量的協調工作，同時人也針對施工人員，施工人員在保證質量的前提下要嚴格執行工期計劃。材料則是指項目中的用材，招投標及采購部門要及時聯系相關供應商，找到合作單位，在預算范疇內選擇質量好的原材料供應商，為項目后期施工建設及時輸送原料。機器則是指施工過程中輔助施工開展的大型機器的使用，機器要按時到位，不能由于機器的缺失導致項目無法正常進行。
1.4 要做好竣工驗收工作
項目施工完成后并不是整個項目施工的完結，隨之而來的一個重要工序是竣工驗收。很多企業在項目施工完成后竣工驗收遲遲沒有開始，主要原因在于竣工驗收需要各個部門及合作單位全面配合，例如各大原材料供應商、施工主體單位、工程監管部門等等。因此竣工驗收工作不應當等到工程完結再來籌備，這無疑會影響工作的進程，在工程進入中后期階段時就應當著手為工程驗收做準備，這樣才不會耽誤工期。工程驗收是很重要的一個環節，它幫助查找施工過程中遺留的問題及漏洞，查明原因及責任后及時做出補救。嚴謹的竣工驗收才能對工程質量有保障，也避免了項目交付使用后存在的
隱患。
2 項目控制下的施工管理措施
項目控制下的施工管理措施主要可以從以下方面展開：
2.1 建立和完善項目施工管理制度
項目施工中各個環節的有效推進有賴于完善的項目施工管理制度的建立。目前在我國項目施工管理條例中仍然存在有待完善的地方，相關企業可以依據自身情況，同時參照借鑒西方國家完善完備的項目管理條例，從而對施工過程中的各個環節各個部門進行有力約束。項目管理條例中要明確落實責、權、利的各方分配。首先對于承建商和原材料供應商的甄選要有充分說明，為后期選擇提供依據。對于施工過程中的質量問題，是承建商、供應商和施工管理部門要一同承擔的責任，對于施工過程中承建團隊和施工人員的管理，則是質量管理中心的權利，項目建成后后期各相關合作單位的利益分辨條例中也應當有明確說明。
2.2 項目的成本核算、管理要落實到施工過程中
項目的成本管控不僅僅局限于項目前期的成本規劃階段，對于施工過程中成本規劃是否有很好的被落實，需要成本部門依照項目的進程全過程跟蹤。成本管控貫穿于項目建設的始終。成本的有效控制是保證工程項目實現經濟利益的重要環節，施工過程中，成本部門要隨時查驗工程部門的工程開支有沒有嚴格按照預算執行，工程損耗是否在規定范圍內，對于不合理的狀況及產生的問題要及時和工程部溝通共同處理。
2.3 施工過程中合理優化人員配置
項目開展前，首先要做好項目施工管理團隊建設，優化人員配置。對于項目總經理要選取合適的人來擔當，這是整個項目施工過程中的靈魂人物，要求其具備扎實的理論知識及深厚的現場施工管理經驗，且能夠在確保項目質量的前提下完成項目的各個節點控制。依據項目自身具備的特點，應明確劃分各個職能部門的責權分配，讓施工過程中各個環節都能有效落實。對于施工人員也要做好管理，增強他們的安全意識，提高他們的職業素養。一支優秀的團隊才能保障項目的高效進行。
3 結語
項目控制下的施工管理是全方位、多角度、全過程的管控工作，它依賴于各合作單位及管理部門的有效配合才能落實完成。項目施工管理過程中首先要建立完善的管理條例，讓成本管控滲透于施工建設的始終，且要不斷優化人員配置，建設一支高素質的施工團隊才能保障項目施工的有效進行，最終交出好的產品，為企業實現經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：路橋；施工；管理；安全；質量
Abstract: In any road and bridge project, management is the core, it is a very meticulous work, and it is the key to determine the road and bridge construction quality and schedule. Therefore, to establish a perfect project management system is a need of the road and bridge construction "s development, but it is also an important link to ensure the project can be implemented smoothly. According to the characteristics of road and bridge project complexity, liquidity, continuity of the start, this paper analyzed the existing problems of road and bridge project construction in our country, and aiming at these problems from the construction management of the two aspects of quality and safety is briefly analyzed.
Keywords: road and bridge; construction; management; safety; quality
中圖分類號：[U24] 文獻標識碼A 文章編號
一、引 言
路橋工程項目是指從事公路和橋梁施工建設的工程項目。由于其生產的產品為公路和橋梁，這種特殊性，在生產和管理上都與其他的工程項目存在很大的區別。主要表現在以下幾個方面：
1、其生產的產品隨工程類型、功能、區域等條件的變化而具有多樣性，這就使得其在項目管理上具有復雜性；
2、路橋施工項目具有很強的流動性，項目人員在一年或幾年內就要進行跨地區甚至是跨省的工作。此外，路橋項目一般處于比較偏僻的鄉村，交通、信息等都比較閉塞，會造成員工生活枯燥乏味，不易調動工作積極性。因此，路橋施工生產的這種流動性也大大增加了管理難度；
3、由于路橋施工項目一般為露天工作，使路橋施工項目常常會受到自然環境和自然氣候等的影響，整個施工期間不得不頻繁更換計劃以適應新情況的出現，使整個工期順利有序地開展。
4、路橋施工項目具有生產周期長的特點，一個工程項目短則一年，長則幾年，項目結構和人員都比較穩定，因此項目管理也就具有良好的連續性。
二、我國路橋項目施工管理的現狀
在20世紀90年代中后期，我國的路橋行業才真正引入項目管理，經過十余年的發展，取得了較大的進步。但是，在管理水平上還是和現實的要求存在著較大的差距，還存在著許多普遍性的問題。
1、項目采購管理落后于項目。采購管理是路橋項目管理的重要組成部分，他為整個項目建設過程提供材料和工具，是保障工程項目順利開展的物質基礎。采購項目與項目利潤成正比關系。因此，路橋施工項目采購管理的普遍落后直接制約著項目利潤的提高。
2、施工現場管理混亂。路橋施工的現場管理十分重要，因為路橋施工現場不僅是人流、物流、信息流的交匯地，同時也是路橋工程項目最終的形成地。我國路橋項目的施工管理水平隨著2009年國外先進管理理念的引入有所提高，但距離文明施工現場的標準還比較遠，施工現場管理混亂的現象還比較嚴重，施工現場“臟、亂、差”的現象還是一個普遍性的大問題。
3、施工流程存在著較多的浪費。施工流程包括施工的各個過程，即多組連續性的活動也就是所謂的施工流。而所謂的價值流指的是企業運轉從開始到結束的多組連續性活動，這些活動共同為顧客（可能是外在的顧客，也可能是價值流內部的最終使用者）創造的價值。如果一個流程的某一個活動沒有為顧客創造價值，即是浪費。而在目前的路橋施工中，這種施工流程中的浪費存在較普遍。
三、加強路橋項目施工管理的措施
針對路橋施工管理的復雜性、流動性、連續性等特點，以及項目采購、施工管理現場、施工流程等方面的問題。我們應該具體問題具體分析，從質量、安全等各個方面建立完善的項目管理制度，對路橋項目施工的各個流程進行制度化管理，從而保證整個路橋項目工程緊張有序地開展。
1、路橋項目施工管理在質量方面的管理分析。質量是一個工程項目的生命，尤其是對于路橋建設這樣一個社會公益性投資工程，如果質量得不到保證，直接受害者不是個體，而是一個社會群體。因此，路橋建設的質量必須得到保障。1）必須優化施工方案。積極采用各種先進的施工技術，合理調配勞動力，科學安排施工進度，對施工過程中出現的技術、環境等問題必須要有針對性的措施，對整個的施工過程要有整體上的細致、周全的安排；2）成立專門的測量小組。測量小組必須在施工過程中做好各種數據的測量和放樣工作，并且這些數據必須經由相關人員反復地核實，為下期路橋建設提供準確的科學數據。然后，要建立完善的質量信息檢測反饋系統。這個信息中心收集、整理各種施工過程中的動態信息，并將相關的信息反饋給決策機構（即項目領導小組），再由決策機構根據有異常情況的信息作出迅速的反應，將及時的調整指令傳達給工程執行部，及時調整施工部署，糾正偏差，從而形成一個快速反應的質量信息檢測反饋系統。3）做好材料采購。材料是路橋施工項目的物質基礎，直接關系著路橋項目的質量。當前路橋施工項目普遍落后，“豆腐渣工程”存在的原因很大程度是采購材料存在質量問題。因此，在材料選購上，必須針對工程設計和工程施工情況確定材料的型號、規格、數量等，進行調查統計，建立材料檢測報告和進貨驗證記錄。對于采購回來的材料，實驗員也須做好材料的取樣和送檢，做好二次檢驗。
2、路橋項目施工管理在安全方面的管理分析。由于路橋的交叉作業面大、施工線路長、人員特殊、工種多、設備投入大等特點，路橋項目的安全管理是一項十分細致和繁瑣的工作。但施工安全又是項目施工過程得到保證的首要條件。因此，必須做好路橋項目的安全管理工作。1）在施工之前做好環境考察和數據檢測等。很多路橋建設處于郊野，面對的最大難題是自然條件。因此，施工前，必須對施工的線路進行考察和檢測，清楚該路段屬于什么地質層，是否能承受路橋的工程建設；其次，對其周圍的環境進行綜合考察，分析在施工過程中是否會造成連鎖反應而導致潛在的安全問題等。2）路橋項目是一種特殊的項目建設，在工程上有時候會需要一些特殊的工種，對于這些特殊的工種必須做好事先的體檢工作，以確認其是否適合該項工作。比如，對于從事高空作業的人員就必須事先檢查其是否有心臟病、癲癇病、高血壓等。3）做好施工的機械安全措施。施工現場有各種具有高危險性（諸如高空墜落半徑范圍內的攪拌機、攪拌站等）機械，在這些機械上都要安裝防雨、防砸的操作棚。對于這些機械首先要做到及時的更新和檢測，老化的機器要及時更換。并且在日常也要注意維修、保養、清理等。其操作過程必須嚴格按照操作步驟進行，也必須要有專門的操作人員。4）在施工中還要做好“三寶”措施和臨邊防護措施等。所謂的“三寶”措施是指進入施工現場的人員必須戴安全帽、穿膠底鞋，高空作業人員必須戴安全帶。而臨邊防護措施是指進出料口和路橋的上部結構的出入口必須要設有醒目標志的防護棚，并且在預留的洞口處也必須設置架網、圍欄、蓋板等。（5）施工現場的文明化管理。我國路橋施工現場“臟、亂、差”現象較嚴重，這種混亂現象往往存在潛在的安全性問題，因此，我們必須對施工現場進行文明化管理。
四、小 結
綜上所述，路橋項目施工管理具有復雜性、流動性、連續性等特點。雖然我國也引入一些先進的路橋項目施工管理理念，但我國路橋項目施工管理在材料采購、施工現場管理以及工程流量上仍然存在著問題，需要我們從路橋建設質量、安全兩個方面綜合運用優化的設計方案、合理的檢測數據、嚴格的材料選購、文明的施工現場管理等各種措施，優化路橋項目施工過程，促進項目順利有序地開展。
參考文獻：
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項目管理系統有四個重要組成部分，這四個部分分別是項目管理、主體分析、系統管理、基礎設置。在項目管理系統主要是通過Windows系統實現其操作，因為界面非常簡單易學，所以說在操作起來也是非常方便的。項目信息管理系統的出現主要是通過現代化的信息技術和管理的手段提升了項目信息的管理水平，在施工的過程中應用程序最多的就是項目管理系統這個模塊，在項目信息管理的過程中主要應該完成的就是處理好每一個模塊的應用的使用與后期的維護問題，當每一個模塊都能夠非常順暢的運行的時候，項目信息管理系統自然能夠充分的發揮其自身的優勢。
2施工項目管理工作的目標和任務
項目信息管理系統應該對于理論知識和系統應用掌握的非常熟練，項目信息管理行為在這個基礎之上根據項目管理的目標充分的運用組織、指揮、協調和控制等活動的專業化管理行為。施工項目管理工作一般是有項目經理來具體的運作。施工項目管理工作的開展應該得到企業法人和相關職能部門的授權，并且項目管理行為是隨著項目施工項目完成而結束的一次性的現場組織機構。
2.1目標和任務
在開展下項目管理工作之前，首先應該弄清楚的就是項目管理的范圍，一般來說項目施工管理的范圍會在施工合同中有明確的規定，沒有具體規定的管理任務按照雙方的約定進行。施工項目的管理范圍應該包括為了完成施工項目的目標而應該進行的專業的工作。具體的過程可以分為施工項目范圍的確定，項目結構分析，項目范圍控制。項目管理工作本身是貫穿于項目施工始終的基礎性的工作。對于項目部管理的范圍和管理的具體步驟應該有項目部經理確定。施工項目信息管理的任務就是為了保證項目能夠在盡量短暫的時間內保證質量完成任務。施工成本控制，施工時間控制，施工質量控制和合同管理工作都是項目信息管理系統中應該包括的內容。
2.2傳統信息管理模式存在的不足之處
隨著時代的發展和科學技術的進步，生產力的水平不斷提升，在此基礎上對于建筑行業來說正處于發展的關鍵時期，在這樣的時代背景下傳統的信息管理模式自身的不足之處就顯現出來了。其不足之處主要有以下幾點:
（1）項目信息管理容易出現疏漏。
傳統的信息管理模式并沒有應用計算機處理冗雜的數據和信息，因此在管理過程中經常會缺少對于某一個環節的疏忽，并且在管理的過程中處理復雜信息的時候，經常會造成時間成本的浪費。傳統的信息管理模式注重對于安全成本、進度質量的掌控，但是對于信息的管理和任務完成的步驟并沒有清楚地安排，經常會造成時間成本的浪費，對于一個項目來說時間就意味著金錢。
（2）管理人員管理水平低下，團隊合租意識淡薄
傳統的信息管理模式中管理的水平和管理的模式都非常落后，管理人員并沒有掌握管理的技術技巧，各個組織人員并不能夠團結合作，有效的完成項目中的各項任務。施工項目部作為項目管理工作的核心樞紐，一般有多位成員組成。多為組織成員一般都會采用各司其職的方式共同完成組織目標，但是在完成工作的過程中并沒有及時有效的溝通信息，幫助企業順利的完成項目。常常會因為組織成員之間缺少有效的溝通機制，造成項目工作執行進度非常緩慢。
（3）項目信息管理信息來源渠道缺乏。
首先，在傳統的信息管理模式中，上級領導了解項目施工情況的渠道比較單一，一般會通過實際考察或者聽取相關負責人意見的方式來獲取相關的信息，但是這種獲取信息的方式明顯的不能夠對于項目的全部信息有一個充分透徹的掌握。其次，項目經理或者其他負責人員在進行管理的過程中往往會借鑒一些別的項目部的先進的經驗，但是因為項目管理人員自身時間和水平的局限，所以說對于外界的項目信息獲取的信息渠道有限。最后，因為施工項目的地點一般會選擇在施工地方不遠的位置，往往這樣的位置本身就是原理城市的，所以說這樣的地域偏差會造成在獲取信息的過程中不能夠及時有效的獲取信息。
3系統應用對于項目管理水平的提升與思考
3.1項目管理系統對于項目管理水平的提升
(1)系統應用的過程中對于提升組織結構的業務能力和業務水平起到了很大的幫助，并且能夠在業務部門之間對接上也發揮了非常大的作用。
一個項目管理系統一般會有18個子功能系統，這些系統之間完全涵蓋了項目管理過程中的每一個環節，項目部經理使用該系統就能夠對項目管理過程中的每一個環節的進展有一個大致的了解和認識。在該系統中主要的負責人只有一個，一般是項目經理，這樣就能夠有效的避免了有幾個負責人的時候的尷尬局面，也能夠有效的避免員工之間因為權責不清，而發生的推諉或者扯皮的現象發生。
(2)各部門之間業務工作銜接的更加緊密。
項目管理系統對于每一個部門應該負責的任務有明確的區分，并且對于每一個部分應該負責什么工作有非常清楚地邏輯關系。在對系統進行設置每一個部門的具體業務的時候，也是對于全局工作的一個部署和安排，安排好以后就能夠保證每一個環節在執行的過程中不會出現差錯，在業務因為外界因素受到影響延遲時間以后，往往會有一個時間提醒。這樣就能夠很大程度上提醒管理人員安排好每一個部分的具體工作的開展。
(3)提高項目管理的透明度。
在進行項目管理的過程中，因為使用該系統能極大程度的保證管理過程中各個環節的信息透明化清晰化。在項目管理系統中對于每一部門都會有和其職務相對等的權限，這個部門的組織領導人員和具體的員工都能夠通過登錄項目系統的方式完成對于每一個環節施工情況的掌握。對于項目的領導人員來說能夠更加清楚地掌握每一個環節的進度，對于做好統籌規劃工作具有重要意義。
4結語
隨著時代的進步和科學技術水平的不斷提升，生產力大大增強，傳統的項目管理方式已經明顯不適合時代的需求，項目管理信息系統就是在這個背景之下的一個產物。項目信息管理系統在眾多大型項目中的應用，已經充分的展現了自身的優勢。文章主要是從項目管理工作的角度出發簡單的談到了項目管理信息系統的對于提升項目管理水平的一些體會。以后在項目施工過程中應該盡量多的去應用項目信息管理系統，不僅僅能夠保證工期按時完成，還能夠保證質量和施工的效率。項目信息管理系統能夠滿足目前的項目工程需求，項目信息管理系統能夠保證項目部門更好的完成項目任務。
關鍵詞：土地工程；項目；施工管理
0引言
土地工程項目是指通過組建項目運作機構，按照可持續利用的原則，根據土地利用規劃或城市規劃確定的目標和用途，對一定區域內的土地進行調整規劃及綜合整治，以形成新的固定資產和生產力，達到提高土地產出率和利用率，改善生產條件和生態環境的一種投資建設活動［1］。工程施工是項目建設全過程的重要階段之一，施工管理也是項目管理的重要組成部分。土地工程項目的施工管理是指承攬土地工程項目任務后從施工準備工作開始，經過施工過程到竣工驗收的全部管理過程，同時包括項目施工企業對各項工作的檢查、監督、控制、協調等。陜北百萬畝噸糧田建設項目是陜西省重大土地整治五大工程之一，自2010年開始實施以來，在一定程度上改善了土地利用結構和農民生產生活條件，新增有效耕地，提高耕地質量和土地利用率和產出率［2］，針對具體土地工程項目施工管理實施現狀進行分析，探討相關項目施工管理的處理措施方法，提高管理工作的執行效率。
1土地工程項目施工管理分析和關鍵處理因素
1．1項目施工進度管理
1．1．1施工進度的影響因素
依據工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，工期較長，影響進度因素較多。其主要影響因素可分為客觀和主觀因素?？陀^因素受施工地點、施工季節、意外事件的發生等，這些在項目實施過程中很難改變；主觀因素受相關單位影響、施工單位技術失誤、施工組織管理不利。
1．1．2施工進度控制的方法
施工進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
1．2項目施工質量管理
1．2．1項目施工質量管理的主要因素
施工質量控制是圍繞控制的任務展開，不同區域的項目由于建設內容和所屬的自然區劃、水文地質不同，其控制的內容也會有所不同。從工程質量的總體狀況、工程整體結構和各部分應具備的功能看，影響施工質量控制的因素主要包括參與施工的人員；原材料、構配件；所用施工機械設備；采用施工方法、檢驗方法以及生產技術環境、勞動環境、管理環境等，對這五個方面嚴加控制，是保證施工質量的關鍵。
1．2．2項目施工質量管理的基本方法
為了保證施工單位建立的施工質量保證體系正常運行，采用PDCA方法（計劃－實施－檢查－處理）是目標控制的基本方法，計劃應明確目標并制訂實現目標的行動方案［3］。該方法在具體項目施工過程中正確執行質量計劃的實施方案，努力實現預期的施工質量目標。同時通過各種檢查及作業者自檢、互檢和專職管理者專檢施工中的質量現狀，發現施工質量問題或質量不合格問題，及時分析原因，采取必要的措施予以糾正，保持施工質量始終處于受控狀態。
1．3項目施工成本管理
1．3．1施工成本的影響因素
影響施工成本最主要也是最基本的因素，主要包括施工質量、工期長短、耗用資源的價格、施工管理水平。施工質量，這一部分成本屬于質量保證成本，即為保證和提高工程質量采取相關措施而耗費的開支；施工工期越長，施工企業的人工費、設備折舊費和財務費用也就越多?？s短工期通常意味著需要加大資源投入，也會增加成本；項目施工通常都需要一個較長的周期，在此周期內，耗用資源的價格從客觀上講必然有一定的變動，但施工成本是在開工前就已經計劃確定，這一部分成本的變化較難掌握，應在合同條款中作出必要規定；施工管理水平既包括施工企業的管理水平，也包括項目承擔單位的管理水平。由于管理不善造成預算成本估計不準，由于資金、原材料供應不及時造成工期拖延以及由于施工組織混亂造成材料、人工和設備浪費等，都會影響施工成本。
1．3．2施工成本的控制要點
成本的綜合性控制。施工成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作質量要求、消耗等相結合才有價值。施工成本控制的周期。施工成本控制周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主，這樣才能提高控制的準確性和詳細程度。降低施工項目成本的途徑。降低施工項目成本的途徑主要有：尋求效率更高的技術方案；重新選擇供應商；調整組織管理中某些人員或運行環節；改變重要的實施過程；依據合同，對項目承擔單位、分包商或供應商的違約進行索賠。
1．4施工設計變更和簽證管理
1．4．1設計變更
土地工程項目設計變更一般由項目承擔單位提出，設計單位同意后再修改設計。監理工程師和設計單位也可根據現場情況對原設計不合理之處提出設計變更，經項目承擔單位同意后再執行設計修改。施工單位也可根據現場條件提出合理建議，請求項目承擔單位進行設計變更。
1．4．2現場簽證
施工中的簽證是指施工單位就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，預算中未包含而施工現場又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證。
2結語
土地工程項目施工管理工作是一個長期的、繁瑣復雜的過程，特點也千變萬化，但管理的宗旨：質量、進度、安全、成本控制永恒不變。隨著土地工程項目施工管理步驟逐步完善和規范，將逐漸形成一套理論與實際相結合的、程序化的、標準化的、可操作性強的管理體系，加強施工管理，確保工程施工得到順利的實施。
參考文獻：
［1］郝建新，鄧嬌嬌．土地整理項目管理［M］．天津：天津大學出版社，2011．
［2］陳斯韋．土地整理項目施工管理探討［J］．吉林農業，2011，7：57．
［3］丁士昭．建設工程項目管理［M］．中國建筑工業出版社，2007.3.
關鍵詞:工程項目;過程施工管理;控制
一、工程項目施工階段前期的管理
(一)組建高效的施工項目經理部和選擇有實力的協作施工隊伍。施工項目經理部設置的目的是為了進一步充分發揮項目施工管理功能,提高項目整體施工管理水平,以達到項目施工管理的最終目標。因此,在工程項目施工前,首先應組建一個令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的項目經理部。其中,作為項目部核心人物的項目經理必須具備一定的基本素質:領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等。高效的項目經理部可以有效地完成項目施工管理目標,有效地應付各種環境的變化,形成組織力,使組織系統正常運轉,產生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務。
(二)編制工程項目策劃書和項目部實施計劃書。項目策劃書是項目部執行的綱領性文件，對項目管理目標，組織架構，人員配置及崗位職責描述，資源如何配置，總的施工部署，成本管理等多個方面做了總體策劃。項目部實施計劃書在工程項目施工中屬于指導性文件,因此,把工程項目項目部實施計劃書編制詳細、完善,為以后工程項目施工的正常開展起決策性的作用。項目經理部應經過詳細的工地調查,結合施工圖及當地環境等的要求,編制工程項目的施工總體部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節施工的保證措施、文明施工的保證措施、資源配置計劃、成本管理計劃等內容,為工程項目的正常施工提供科學的依據。
(三)制定各種管理規章、制度,明確項目部所有成員權責。俗話說“沒有規矩,不成方圓”。如果一個項目經理部缺乏明確的管理規章、制度和工作流程,項目各成員沒有明確的權限和職責,工作中必然會產生混亂,勢必影響工程項目管理任務的實施。因此,項目經理部成立后,根據企業的項目管理規章、制度和要求組織制定項目部各種管理規章、制度,劃分項目各成員的權限和職責。這樣,項目經理才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性,充分地發揮團隊精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。
二、項目施工質量管理
質量是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在工程項目實施的過程中,項目部應經常召開專題會議重點強調質量問題,從工程開工至工程竣工都應樹立質量高標準意識,形成人人抓施工質量的管理狀態。
施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。對工序質量控制應采用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常,其步驟為:實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質量控制,一是嚴格遵守工藝流程,工藝流程是進行施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來,使它們處于被控狀態,才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度,因此必須加強質量檢驗工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點,以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理,使工序始終處于良好的受控狀態,從而保證分項、分部、單位工程施工質量。在多個單項工程同時施工中,宜組成一個區域網絡進行系統管理,采取單個項目個人重點負責,其他項目相互協助、互相支援的管理辦法,使每個項目質量都處于聯防可控狀態。
三、項目施工成本管理
工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組
織和管理工程施工所發生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業中逐步推廣和普及,項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經得到應用,可以說,項目施工成本管理正式為工程項目施工管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現工程項目施工管理本質特征,能夠反映工程項目施工管理的核心內容,能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統中的一個子系統,具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
四、項目安全、文明施工管理
項目安全、文明施工管理貫穿整個項目施工過程,是項目施工管理工作的重中之重,施工安全生產以“安全第一,預防為主,綜合治理”為指導方針,需要領導重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標的順利實現。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現。項目部在抓項目安全、文明施工管理中,主要從“七個堅持”方面確保安全、文明施工管理目標的實現。
第一是堅持管生產同時管安全的原則。安全寓于生產之中,并對生產發揮著促進與保證作用,因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但項目部領導時刻遵守“安全壓倒一切”的原則來協調施工生產,表現出高度的一致和安全的統一。
第二是堅持目標管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態,向更為嚴重方向發展或轉化。
第三是堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針。安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故,而是在生產經營活動中,針對生產的特點,對生產要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發生與擴大,把可能發生的事故,消滅在萌芽狀態,以保證生產經營活動中,人的安全與健康;預防為主,首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機,在安排與布置生產經營任務的時候,針對施工生產中可能出現的危險因素,采取措施予以消除是最佳選擇,在生產活動過程中,經常檢查,及時發現不安全因素,采取有效的措施,明確責任,盡快地、堅決地予以消除,是安全管理應有的鮮明態度;綜合治理是指要搞好安全生產工作就要在完善安全生產管理的體制機制、加強安全生產法制建設、推動安全科學技術創新、弘揚安全文化等方面進行綜合治理,才能真正搞好安全生產工作。
第四是堅持全員管理。安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全監督機構的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產經營活動的方方面面,涉及從開工到竣工交付的全部過程。因此,生產經營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。
第五是堅持持續改進。安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理。其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。
第六是堅持文明施工與環境保護。首先,為了使員工創造舒適的工作環境,養成良好的文明施工作風,保證員工身體健康。其次,從施工組織設計或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;有嚴格的成品保護措施和制度施工場地平整,道路暢通,排水設施得當,水電線路整齊,機具設備狀況良好,使用合理,施工作業符合消防和安全要求,有詳細的現場場容管理措施,做到現場材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面均有方案及相關治理措施。
第七是堅持推行施工現場安全管理標準化。推行工地安全管理標準化工作,是規范現場管理,搞好文明施工、提升企業形象的有效途徑,同時又是企業文化建設的一項重要內容。
五、結語
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